021-31263667
管理實(shí)踐
業(yè)務(wù)單位在完成相應(yīng)的指標(biāo)后，由薪酬與考核委員會根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)性質(zhì)，對相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)實(shí)施“業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)” ，實(shí)行 “超額利潤分享”計(jì)劃：
• 業(yè)務(wù)提成的前提：完成集團(tuán)薪酬與考核委員會制定的相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤、回報(bào)率等。
• 業(yè)務(wù)提成的方式建議：在充分考慮集團(tuán)資源占用的情況下，如集團(tuán)財(cái)務(wù)資金、信用資源、人力資本回報(bào)等，對占用集團(tuán)整體資源較多的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)采用20:80（項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元:集團(tuán)）的比例，對占用集團(tuán)資源較低的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)采用40:60 （項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元:集團(tuán)）的比例。
• 業(yè)務(wù)提成的分配方式：在完成計(jì)劃指標(biāo)的前提下，對超額部分，集團(tuán)、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單位完成“一級分配”，即相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配至項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單位，由項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單位完成相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的“二次分配”。
年終獎(jiǎng)金核算
• 年終獎(jiǎng)金是指公司向員工支付的對于上一個(gè)財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)的超額績效的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，屬于短期激勵(lì)報(bào)酬。年終獎(jiǎng)金總額與公司的超額收益直接相關(guān)，個(gè)人年度獎(jiǎng)金額度取決于公司業(yè)績、所在部門業(yè)績以及個(gè)人年度考核業(yè)績。
晉升與淘汰
• A和B：列為公司后輩干部儲備人才，當(dāng)出現(xiàn)管理干部崗位空缺時(shí)，同等條件下將優(yōu)先予以晉升；
• 對于年度綜合績效等級評定為D的員工，應(yīng)安排轉(zhuǎn)崗，并參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
• 對于年度綜合績效等級評定為E或連續(xù)兩年評定為D的員工，予以淘汰，解除勞動(dòng)合同
培訓(xùn)
• 人力資源部應(yīng)定期分析公司及各部門的績效考核執(zhí)行情況，并根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃
績效提升計(jì)劃
• 考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績效改進(jìn)計(jì)劃。考核者有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及提供必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。
——專注組織績效與人力資源管理咨詢，樸景信越提供專業(yè)解決方案與建議