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管理實踐
在人力資源咨詢過程中，員工的年度績效考核結(jié)果是集團進行制度性薪酬標準調(diào)整的重要依據(jù)，薪酬標準調(diào)整是指依據(jù)員工的年度綜合績效等級評定結(jié)果，按照公司薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定對員工的薪酬標準（基本工資和基準績效工資之和）進行的調(diào)整，即績效調(diào)薪。
通過實行績效調(diào)薪，可以從制度上避免公司在加薪上的“普調(diào)”，在降低公司總加薪成本的同時，對績效優(yōu)異的員工給予足夠的加薪額度，從而增強優(yōu)秀員工薪酬水平的競爭力，把“錢”用在最具價值的人才上。
項目或業(yè)務(wù)單位在完成相應(yīng)的指標后，由薪酬與考核委員會根據(jù)項目或業(yè)務(wù)性質(zhì)，對相關(guān)項目團隊或業(yè)務(wù)運作團隊實施“業(yè)務(wù)提成獎” ，實行 “超額利潤分享”計劃：
績效考核結(jié)果與員工職位變動：
• 對考核成績優(yōu)秀（考核等級為A，或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工， 人力資源部通過考察了解其晉升潛力提交員工晉升建議，考核等級達到B等及以上的員工方可參加公司內(nèi)部競聘
• 如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求；人力資源部對其考察后，如認為符合該崗位要求，組織該員工、員工現(xiàn)在的直接上級、目標崗位的直接上級協(xié)商共同決定是否進行工作調(diào)動
• 在制定員工任用方案時，績效考核結(jié)果需作為重要的參考因素
• 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為C等的管理人員，公司可以考慮對其進行降級使用，考核等級為D等的管理人員，可以考慮做免職處理
• 人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核連續(xù)兩年為E的員工名單提交該員工隔級上級審批后決定是否辭退該員工.
——專注組織績效與人力資源管理咨詢，樸景信越提供專業(yè)解決方案與建議