021-31263667
管理實踐
人力資源規(guī)劃方案是指使企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織的既定目標，并使得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配，是人力資源咨詢的前提條件之一。
人力資源規(guī)劃的外部影響要素：
1.市場競爭狀態(tài)
2.宏觀政策環(huán)境
3.行業(yè)生產(chǎn)率水平
4.人才市場供需狀況
5.市場的發(fā)展?jié)摿?/p>
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部影響要素：
1.企業(yè)中長期的業(yè)績目標和發(fā)展任務(wù)
2.新業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展戰(zhàn)略
3.企業(yè)管理模式、組織形式 & 業(yè)務(wù)流程
4.企業(yè)現(xiàn)階段人力資源狀況
人力資源需求規(guī)劃框架思路（圖1）
圖1：人力資源咨詢規(guī)劃框架
人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路, 樸景信越將戰(zhàn)略目標逐層分解，通過人力規(guī)劃，在三方面提高組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力：
樸景信越可協(xié)助制訂人力資源規(guī)劃，明確人力資源管理發(fā)展目標定位
在公司人員質(zhì)量提升方面：
• 以適應(yīng)和滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要為目標，持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)，逐步建立多層次的人員素質(zhì)和能力評價體系；員工培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。
• 轉(zhuǎn)變用人觀念：在人員的任用上，嚴格按照崗位任職資格要求，人員要勝任崗位要求，而不是崗位要適應(yīng)人員。
• 在用人制度上，引入適當?shù)母偁帣C制、動態(tài)調(diào)整機制是“ 盤活 ”人力資源的一個有效措施。
• 在提升人員質(zhì)量方面，應(yīng)首先著重于現(xiàn)有人員，其次是有計劃的考慮實施人才引進機制。
——專注組織績效與人力資源管理咨詢，樸景信越提供專業(yè)解決方案與建議