021-31263667
行業(yè)案例
所屬功能：人力資源體系優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)分析 職責(zé)權(quán)限劃分 定崗定編 崗位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效體系建設(shè)
所屬行業(yè)：特種車輛
重慶JLZB有限公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬軍民結(jié)合型大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。公司成立于2004年3月，于2004年12月正式開始運(yùn)營(yíng)，其前身為JLGY有限公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特種裝備產(chǎn)品、獵槍彈和運(yùn)動(dòng)彈、汽車及摩托車零部件等。
JL主導(dǎo)產(chǎn)品摩托車現(xiàn)有35cc-600cc 10余種排量上百個(gè)車型，已累計(jì)產(chǎn)銷2200余萬輛，占全國(guó)保有量的1/5，現(xiàn)已形成年產(chǎn)摩托車230萬輛的能力。2013年“JL”品牌價(jià)值達(dá)133. 85億元，是摩托車行業(yè)價(jià)值最高的品牌之一。
JLZB在快速發(fā)展過程中人力資源管理體系已無法滿足公司當(dāng)前需求，人才流失現(xiàn)象比較突出，缺少核心人員的激勵(lì)機(jī)制。
人力資源管理體系——提高JLZB人力資源管理水平，提升組織績(jī)效；為下屬各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)造血功能；在人力資源規(guī)劃、后備干部選拔培養(yǎng)、核心崗位任職資格管理等方面進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、落地推行。
本次咨詢項(xiàng)目以人力資源管理體系優(yōu)化為核心任務(wù)。
國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)發(fā)展起步于上世紀(jì)70年代末軍工轉(zhuǎn)民用大浪潮背景之下，通過快速的技術(shù)引進(jìn)和管理合作，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的直接推動(dòng)下用近二十年的時(shí)間完成了產(chǎn)品引入和快速成長(zhǎng)階段性發(fā)展。至今，國(guó)內(nèi)摩托車正處于超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，打造以技術(shù)、管理和品牌為核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，JLZB集團(tuán)提出的“價(jià)值回歸和品牌提升”恰恰是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)強(qiáng)音。
樸景信越對(duì)JLZB核心人力資源管理體系優(yōu)化的需求分析：
企業(yè)規(guī)劃類人才：
能夠規(guī)劃制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略或者根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)職能產(chǎn)業(yè)模塊總體發(fā)展規(guī)劃的人才。
研發(fā)類人才：
能夠真正具有研發(fā)精神，對(duì)世界先進(jìn)技術(shù)有充分了解，了解中國(guó)市場(chǎng)，能夠具有研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的高級(jí)研發(fā)人員。
技師：
能夠熟練掌握多個(gè)工序技術(shù)工藝、能夠熟練掌握設(shè)備與操作手段，能夠通過自身能力幫助公司提高生產(chǎn)品質(zhì)、降低能耗的卓越技工。
生產(chǎn)管理人才：
能夠提高車間生產(chǎn)效率，提高成品質(zhì)量，同時(shí)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷培養(yǎng)車間人才的車間優(yōu)秀管理者。
樸景信越對(duì)JLZB的人力資源問題的認(rèn)識(shí)：
在集團(tuán)整體加強(qiáng)管理的背景下，如何能夠更好的配合公司要求完成人力資源配置需求的成了嘉陵工作的重點(diǎn)
人力資源規(guī)劃
• 公司戰(zhàn)略逐漸發(fā)生改變，但人力資源規(guī)劃速度突顯滯后
• 由于傳統(tǒng)人事工作趨于職能，規(guī)劃的戰(zhàn)略特點(diǎn)略顯不足
薪酬管理體系
• 由于公司特性，工資現(xiàn)金體系外部競(jìng)爭(zhēng)性略顯不足
• 由于集團(tuán)分子公司管控體系與管理問題，內(nèi)部公平性不足
• 分配制度與工種的特點(diǎn)結(jié)合度存在提升空間
績(jī)效管理體系
• 績(jī)效管理體系計(jì)量問題困繞企業(yè)
• 績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的結(jié)合性與指標(biāo)分解體系有效性問題
• 績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)成本成為企業(yè)疑慮
能力管理體系
• 公司尚未建立員工的能力素質(zhì)模型體系
• 相關(guān)培訓(xùn)體系針對(duì)性稍弱
• 相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展體系在落實(shí)上存在一定的困難
同時(shí)建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助做員工個(gè)人規(guī)劃，尋找出提升能力的機(jī)會(huì)，并且能夠提供有效的資源讓員工計(jì)劃和管理自己的職涯規(guī)劃，提升JLZB集團(tuán)的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備能力。
本次管理咨詢項(xiàng)目包含的主要成果：
人力資源管理方面：樸景信越通過對(duì)客戶現(xiàn)有人力資源的深入分析，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《重慶JLZB2015-2018人力資源管理體系方案》
• 《重慶JLZB核心技術(shù)人員任職資格管理辦法》
• 《重慶JLZB員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
• 《重慶JLZB晉升雙通道方案設(shè)計(jì)》
• 《重慶JLZB后備人才管理辦法》