021-31263667
行業(yè)案例
所屬功能：組織架構(gòu)梳理 職責(zé)權(quán)限劃分 人力資源管理提升 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效體系建設(shè) 績(jī)效實(shí)施
所屬行業(yè)：汽車產(chǎn)業(yè) 整車制造
DFYX是DF汽車公司與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的迄今中國(guó)最大汽車合資企業(yè)。于2003年6月9日創(chuàng)立，7月1日正式運(yùn)營(yíng)，DFYX注冊(cè)資本為人民幣167億元（折合約2400億日元或20億美元），雙方各擁有50%的股份。東風(fēng)汽車公司以其包括相關(guān)子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)在內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行出資，日產(chǎn)汽車公司以相應(yīng)的現(xiàn)金出資。擁有員工70000名。
DFYX是中國(guó)首家擁有全系列卡車、客車、輕型商用車及乘用車產(chǎn)品的汽車合資企業(yè)，其商用車使用“東風(fēng)”品牌，乘用車使用“Nissan”品牌。
DFYX屬于中國(guó)汽車行業(yè)迄今為止規(guī)模最大、合作層次最深、領(lǐng)域最廣的合資項(xiàng)目。
根據(jù)DFYX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、人力成本支付能力等必要因素確定不同發(fā)展階段薪酬策略，合理參照外部薪酬數(shù)據(jù)，制定滿足人才競(jìng)爭(zhēng)需要的薪酬水平；
評(píng)估DFYX企業(yè)核心崗位的相對(duì)價(jià)值，保證企業(yè)的內(nèi)部公平性，并結(jié)合外部市場(chǎng)情況、CPI、員工流動(dòng)情況、營(yíng)業(yè)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素的變動(dòng)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制；
希望樸景信越提供可供借鑒的成功咨詢案例，通過選擇、匹配以及調(diào)整，快速合理搭建企業(yè)職位管理體系，解決部門職責(zé)及崗位設(shè)置的問題。
本次咨詢項(xiàng)目以薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)為核心任務(wù)。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，樸景信越認(rèn)為DF的薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)方面存在較大差距，導(dǎo)致目前組織績(jī)效水平偏低。
針對(duì)DFYX有限公司薪酬管理體系存在的問題，樸景信越根據(jù)DFYX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、人力成本支付能力等必要因素確定不同發(fā)展階段薪酬策略，合理參照外部薪酬數(shù)據(jù)，制定滿足人才競(jìng)爭(zhēng)需要的薪酬水平，并采用 “崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程”評(píng)估DFYX企業(yè)核心崗位的相對(duì)價(jià)值，保證企業(yè)的內(nèi)部公平性，并結(jié)合外部市場(chǎng)情況、CPI、員工流動(dòng)情況、營(yíng)業(yè)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素的變動(dòng)，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制
針對(duì)DFYX有限公司績(jī)效管理體系存在的問題，樸景信越通過運(yùn)用績(jī)效咨詢成功經(jīng)驗(yàn)，努力尋求與DFYX企業(yè)“規(guī)模相近、階段相同、業(yè)務(wù)相似、功能相通”的企業(yè)標(biāo)桿客戶績(jī)效咨詢方案，幫助DFYX構(gòu)建完善的績(jī)效體系，通過對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，以及各部門、崗位的職責(zé)，制定各部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI），為DFYX提供“涵蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)、匹配度高”的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)方面的應(yīng)用方法，建立相關(guān)的流程
針對(duì)DFYX有限公司職業(yè)發(fā)展體系存在的問題，樸景信越通過完善現(xiàn)有的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，使優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性，將任職資格評(píng)聘工作真正走向?qū)嵅�，打開員工職業(yè)發(fā)展通道，帶動(dòng)員工工作積極性，并根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)庫(kù)，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，并制定相關(guān)的選拔聘用制度
職位管理優(yōu)化：根據(jù)DFYX有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能定位，明確各部門的職責(zé)和分工，基于部門職能的縱橫分解，明確崗位設(shè)置目的，確保崗位設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，開展工作分析，規(guī)范崗位名稱，設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書模板，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范崗位說(shuō)明書。
本次管理咨詢項(xiàng)目包含的主要成果：
薪酬管理方面：樸景信越通過對(duì)客戶現(xiàn)有薪酬水平的內(nèi)外部市場(chǎng)分析，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《湖北DF汽車薪酬管理體系建設(shè)方案》
• 《湖北DF汽車薪酬管理手冊(cè)》
• 《湖北DF汽車鑄造及旅行車分公司職位評(píng)估矩陣》
績(jī)效考核方面：樸景信越通過研究標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶實(shí)際操作辦法，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《湖北DF汽車績(jī)效管理體系建設(shè)方案》
• 《湖北DF汽車鑄造及旅行車分公司績(jī)效管理手冊(cè)》
• 《湖北DF汽車鑄造及旅行車分公司部門績(jī)效指標(biāo)集》
• 《湖北DF汽車鑄造及旅行車分公司基準(zhǔn)崗位績(jī)效合同》
組織設(shè)計(jì)方面：樸景信越通過內(nèi)部訪談、資料研究等方式，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《湖北DF汽車鑄造及旅行車分公司職位描述書》