021-31263667
行業(yè)案例
所屬功能：組織架構(gòu)梳理 崗位價值評估矩陣 薪酬管理體系設(shè)計
所屬行業(yè)：汽車產(chǎn)業(yè) 車輛及配件后市場
香港XZGJ集團「XZGJ」，連同其附屬公司「集團」，股份代號：3663)是以在中國2012年的銷售量計算，SUV(運動型多功能車)、皮卡及重型卡車的領(lǐng)先汽車空調(diào)系統(tǒng) (汽車空調(diào)指供暖、通風及冷卻)供貨商之一。公司主要從事開發(fā)、生產(chǎn)及銷售汽車空調(diào)系統(tǒng)以及不同種類的汽車空調(diào)部件。
按2012年在中國的銷售量計算，XZGJ集團是SUV及皮卡的第五大汽車空調(diào)系統(tǒng)供貨商以及重型卡車的最大供貨商；同時，XZGJ集團是中國整體汽車空調(diào)系統(tǒng)市場的第九大汽車空調(diào)系統(tǒng)供貨商。XZGJ集團提供汽車空調(diào)系統(tǒng)予廣闊且著名的汽車廠商，包括由SUV、皮卡及重型卡車的中國汽車廠商（例如福田汽車、華泰汽車、曙光汽車、中興汽車及中國重型汽車）至工程機械制造商（例如三一重工）以及其他汽車空調(diào)系統(tǒng)及部件供貨商。
1、組織和崗位管理
公司部分重要管理職能過于分散，有待整合或加強，否則難以適應(yīng)未來發(fā)展要求，部門職能和崗位職責描述不夠全面和細致，難以實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。
各級管理者的管理權(quán)限劃分不夠清晰明確，難以實現(xiàn)層層監(jiān)控、逐級負責。
2、薪酬管理
薪酬內(nèi)部公平性不佳，沒有依據(jù)崗位價值形成合理的薪酬等級；薪酬水平在本地區(qū)競爭力不明顯，激勵性不夠，薪酬調(diào)整機制缺失，由領(lǐng)導(dǎo)印象決定升降。
本次咨詢項目以崗位價值評估矩陣、薪酬管理體系設(shè)計為核心任務(wù)。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，樸景信越認為香港XZGJ集團薪酬現(xiàn)狀可從崗位價值評估矩陣、薪酬管理體系設(shè)計兩方面著手，其調(diào)整思路如下：
梳理組織和崗位管理體系
首先， 確定XZGJ集團組織構(gòu)架和各部門職能定位，進行部門職能分解，將具體的職責、權(quán)限明確地歸屬于各部門，清晰界定部門之間的權(quán)責和流程；然后，在確定崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，編寫公司崗位說明書，明確各崗位的職責、權(quán)限、工作聯(lián)系、任職資格等，以指導(dǎo)和約束員工的工作。
兼顧當前情況，設(shè)計面向未來的分步方案：
第一步——現(xiàn)實方案：2014年實現(xiàn)薪酬總額比2013年度現(xiàn)金總收入增長6.6%；
第二步——中期方案：到2015年，實現(xiàn)薪酬總額比2014年現(xiàn)金總收入增長17%，同比2013年增長10%；
第三步——目標方案：到2017年，實現(xiàn)薪酬總額比2016年現(xiàn)金總收入增長35%，同比2015年增長15%；
本次管理咨詢項目包含的主要成果：
人力資源方面：樸景信越通過資料研究等方式，為客戶系統(tǒng)梳理了制度文件，形成
• 《XZGJ集團職位族序列劃分方案》
• 《XZGJ集團崗位價值評估矩陣》
薪酬管理方面：樸景信越通過對客戶現(xiàn)有薪酬水平的內(nèi)外部市場分析，為客戶設(shè)計了：
• 《XZGJ集團薪酬測算表》
• 《XZGJ集團薪酬管理體系設(shè)計》
• 《XZGJ集團崗位職責說明書》
• 《XZGJ集團部門權(quán)限核決表》