021-31263667
行業(yè)案例
所屬功能：組織架構(gòu)梳理 職責(zé)權(quán)限劃分 管理流程優(yōu)化 定崗定編 薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效體系建設(shè)
所屬行業(yè)：汽車(chē)產(chǎn)業(yè) 整車(chē)制造
ZZRC汽車(chē)有限公司是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，由中日雙方合資組建的整車(chē)制造企業(yè)，成立于1993年，專(zhuān)業(yè)致力于東風(fēng)品牌中高級(jí)皮卡、SUV和MPV及其延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日產(chǎn)品牌LCV商品線(xiàn)在中國(guó)事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。
公司本部位于中國(guó)鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，生產(chǎn)工廠位于鄭州中牟，占地面積八十一萬(wàn)平方米，建筑面積二十八萬(wàn)平方米，生產(chǎn)流水線(xiàn)四十七條，形成年產(chǎn)十五萬(wàn)輛汽車(chē)的生產(chǎn)能力。
從目前獲得的信息，樸景信越認(rèn)為ZZRC的自我更新意識(shí)是強(qiáng)烈的，這可以從高層的講話(huà)和由企業(yè)多年灌輸形成的全員的危機(jī)意識(shí)中感覺(jué)得到，但至少?gòu)慕Y(jié)果上來(lái)看，ZZRC主動(dòng)更新的行動(dòng)不夠，自我變革不系統(tǒng)，更多的是因應(yīng)環(huán)境變化作出的被動(dòng)改變或局部調(diào)整。
本次咨詢(xún)項(xiàng)目以管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理流程優(yōu)化為核心任務(wù)。
通過(guò)前期調(diào)研，樸景信越認(rèn)為ZZRC在管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理流程優(yōu)化方面仍具有較大提升空間，
對(duì)制造體系改善的方案：
• 以各種方法，提高現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提升工人技術(shù)水平。
• 建立熟練技術(shù)工人的“以老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
• 加快引進(jìn)外部工藝技術(shù)人才，快速提升技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力。
• 加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。
• 增加設(shè)備投入費(fèi)用，為提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
人力資源管理基本思路：增加人手，提高綜合招聘水平，大力吸引外部?jī)?yōu)秀人才。
本次管理咨詢(xún)項(xiàng)目包含的主要成果：
人力資源方面：樸景信越通過(guò)研究標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際操作辦法，為客戶(hù)設(shè)計(jì)了：
• 《ZZRC汽車(chē)晉升通道設(shè)計(jì)》
• 《ZZRC汽車(chē)崗位任職資格管理》
• 《ZZRC汽車(chē)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》
組織設(shè)計(jì)方面：樸景信越通過(guò)內(nèi)部訪(fǎng)談、資料研究等方式，為客戶(hù)設(shè)計(jì)了：
• 《ZZRC汽車(chē)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》
• 《ZZRC汽車(chē)管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)》
• 《ZZRC汽車(chē)組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)》
• 《ZZRC汽車(chē)部門(mén)權(quán)限劃分表》
• 《ZZRC汽車(chē)基準(zhǔn)崗位價(jià)值矩陣》