021-31263667
行業(yè)案例
所屬功能：組織架構(gòu)梳理 職責(zé)權(quán)限劃分 管理流程優(yōu)化 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬體系設(shè)計(jì)
所屬行業(yè)：汽車產(chǎn)業(yè) 整車制造
河北CCQC股份有限公司是中國最大的SUV和皮卡制造企業(yè)，已于2003年、2011年分別在香港H股和國內(nèi)A股上市，截止2013年12月31日總資產(chǎn)達(dá)到526.05億元。
河北CCQC股份有限公司旗下?lián)碛泄�、長(zhǎng)城兩個(gè)產(chǎn)品品類品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類，擁有6個(gè)整車生產(chǎn)基地、80萬輛產(chǎn)能，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司30余家，員工60000余人。
CCQC股份有限公司以上市公司完善內(nèi)部控制體系建設(shè)為楔機(jī)，建立符合企業(yè)實(shí)際需要并能夠有效運(yùn)作的內(nèi)部控制體系。
建立高效運(yùn)營的集團(tuán)管控體系，并以集團(tuán)管控體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系，使集團(tuán)公司管理的合理性、有效性與風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到同步完善與加強(qiáng)。
希望通過本次咨詢項(xiàng)目，使CCQC股份有限公司內(nèi)部人員能夠掌握集團(tuán)管控、內(nèi)部控制相關(guān)的技能，能夠依據(jù)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行有效合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，樸景信越認(rèn)為目前CCQC的薪酬合理性可從崗位價(jià)值評(píng)估以及薪酬體系設(shè)計(jì)方面著手解決。
基于全面的內(nèi)外部研究，調(diào)動(dòng)公司中高層關(guān)鍵問題的討論參與，形成基于集團(tuán)管控的內(nèi)部控制方案結(jié)構(gòu)，針對(duì)各核心流程編制風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣（RCM），明確關(guān)鍵的風(fēng)控點(diǎn)和內(nèi)控點(diǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫中列示的風(fēng)險(xiǎn)，反映到相關(guān)流程上，并進(jìn)行控制描述，建立風(fēng)險(xiǎn)控制文檔、內(nèi)部控制手冊(cè)；建立內(nèi)部控制自評(píng)機(jī)制。
在工作分析之后，為CCQC提供崗位的職務(wù)說明書
本次管理咨詢項(xiàng)目包含的主要成果：
人力資源方面：樸景信越通過資料研究等方式，為客戶系統(tǒng)梳理了制度文件，形成
• 《河北CC汽車人力資源制度匯編》
組織設(shè)計(jì)方面：樸景信越通過內(nèi)部訪談、資料研究等方式，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《河北CC汽車組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)》
• 《河北CC汽車崗位職責(zé)說明書》
• 《河北CC汽車部門權(quán)限核決表》
• 《河北CC汽車內(nèi)部管理流程匯編》
薪酬管理方面：樸景信越通過對(duì)客戶現(xiàn)有薪酬水平的內(nèi)外部市場(chǎng)分析，為客戶設(shè)計(jì)了：
• 《河北CC汽車薪酬體系設(shè)計(jì)方案》
• 《河北CC汽車崗位價(jià)值評(píng)估矩陣》