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行業(yè)案例
所屬功能：組織架構(gòu)梳理 職責(zé)權(quán)限劃分 管理流程優(yōu)化 薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效體系建設(shè)
所屬行業(yè)：汽車產(chǎn)業(yè) 整車制造
JLBZ聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司成立于1998年底，JLBZ客車馳騁全球85個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開辟了一條可持續(xù)的快速發(fā)展之路。2013年JLBZ客車銷量28069臺(tái)，銷售額108.6億元。
JLBZ客車榮獲“中國(guó)名牌”，“國(guó)家出口免驗(yàn)產(chǎn)品”等稱號(hào)，以102.38億元的品牌價(jià)值躋身“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜，成為中國(guó)客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)、國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信息化100強(qiáng)。
公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)62億元，員工7000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1500多人，具有年產(chǎn)42000臺(tái)大中型客車等整車及底盤的能力。
蘇州JLBZ明確提出今后的建設(shè)重心是從硬件轉(zhuǎn)向軟件，從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，大煉管理內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。
希望能夠從組織架構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、人力資源管理等角度提升公司整體管理水平。
本次咨詢項(xiàng)目以管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程優(yōu)化建設(shè)為核心任務(wù)。
蘇州JLBZ在近十年的發(fā)展過程中，管理基礎(chǔ)和管理能力不斷增強(qiáng)，為公司下一步飛速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，但在內(nèi)部管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程優(yōu)化方面尚未實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的協(xié)同合作。
從外部環(huán)境來看，整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)面臨衰退趨勢(shì)，將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至蘇州JLBZ所在的制造業(yè)帶來重大不利影響
蘇州JLBZ未雨綢繆，明確今后的建設(shè)重心是從硬件轉(zhuǎn)向軟件，從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，大煉管理內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，將有助于公司在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期到來時(shí)迅速騰飛
為全面達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，樸景信越認(rèn)為蘇州JLBZ應(yīng)從以下三個(gè)維度開展工作
第一階段，樸景信越將通過職能明確和科學(xué)的責(zé)權(quán)劃分，將蘇州JLBZ各部門的工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，保證企業(yè)基礎(chǔ)管理的高效運(yùn)作
第二階段，通過部門職能分解，確定本部門主要職能和工作重點(diǎn)，通過面談、問卷等評(píng)估工具的應(yīng)用，了解各崗位的基本情況，為定崗定編做好數(shù)據(jù)搜集和積累
第三階段，制度體系構(gòu)建優(yōu)化：首先要明確制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的概念，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，形成優(yōu)化改進(jìn)的一致方向
人力資源方面：樸景信越通過資料研究等方式，為客戶系統(tǒng)梳理了制度文件，形成了：
• 《蘇州JLBZ汽車人力資源制度匯編》
• 《蘇州JLBZ汽車行政管理制度匯編》
薪酬管理方面：樸景信越通過對(duì)客戶現(xiàn)有薪酬水平的內(nèi)外部市場(chǎng)分析，為客戶設(shè)計(jì)了
• 《蘇州JLBZ汽車薪酬管理制度》
• 《蘇州JLBZ汽車職位評(píng)估矩陣》
績(jī)效考核方面：樸景信越通過研究標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶實(shí)際操作辦法，為客戶設(shè)計(jì)了
• 《蘇州JLBZ汽車績(jī)效管理制度》
• 《蘇州JLBZ汽車部門績(jī)效指標(biāo)庫》
組織設(shè)計(jì)方面：樸景信越通過內(nèi)部訪談、資料研究等方式，為客戶設(shè)計(jì)了
• 《蘇州JLBZ汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)化方案》
• 《蘇州JLBZ汽車管理流程優(yōu)化梳理》
• 《蘇州JLBZ汽車崗位職責(zé)梳理》
• 《蘇州JLBZ汽車部門權(quán)限核決表》