行業(yè)案例
所屬功能：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略解碼 組織架構梳理 職責權限劃分 管理流程優(yōu)化 戰(zhàn)略績效
所屬行業(yè)：汽車產(chǎn)業(yè) 整車制造
GQ集團股份有限公司創(chuàng)立于2005年6月28日，由GQ集團有限公司整體變更成立，是由GQ工業(yè)集團有限公司、萬向集團公司、中國機械工業(yè)集團公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團有限公司、廣州市長隆酒店有限公司作為共同發(fā)起人，以發(fā)起方式設立的大型國有控股股份制企業(yè)集團。 集團旗下?lián)碛蠫Q乘用車、GQ本田、GQ豐田、GQ三菱、GQ吉奧、本田（中國）、GQ客車、GQ日野、GQ部件、GQ豐田發(fā)動機、GQ商貿、廣愛公司、同方環(huán)球、中隆投資、GQ汽研院等數(shù)十家知名企業(yè)。
目前由于汽車市場的飽和度逐步提高，各地限購限牌力度的加大，整車銷售增幅逐年下降，GQ集團希望制定一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)略解碼逐級分解，通過績效合約推動戰(zhàn)略方案落地。
本次咨詢項目以戰(zhàn)略解碼及組織績效管理體系建設為核心任務。
GQ集團主要的業(yè)務有面向國內外市場的汽車整車及零部件設計與制造，汽車銷售與物流，汽車金融、保險及相關服務，具有獨立完整的產(chǎn)、供、銷及研發(fā)體系。
售后服務業(yè)務板塊定位描述
樸景信越認為目前GQ集團業(yè)務規(guī)劃中主要關注的六大方面關鍵點
各大廠商的中國策略正在變化，其共同點可以歸納為以下兩方面，首先在投資策略上，采取逐漸把部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國廠商的策略，以取得最佳的投資效果。
其次，在產(chǎn)品策略上，各大廠商也在積極的調整自己的產(chǎn)品結構，逐漸向全車系發(fā)展。
為了適應上述變化，豐田也正在積極調整其中國戰(zhàn)略，從觀望期進入全面發(fā)展期。
縱觀豐田在中國最近十年的發(fā)展，其戰(zhàn)略特點可以總結為“側翼進攻、厚積薄發(fā)”，主要分為三個階段：
具體表現(xiàn)在零部件采購方面，積極向模塊化、系統(tǒng)化采購調整，其原有較為封閉的配套體系也變得更加開放，
對于廣汽零部件公司來說，在具體實現(xiàn)方式上，將會存在如下三種競爭可能
隨著廣州本田規(guī)模能力的擴大，給廣汽零部件公司帶來機會的同時，也有風險的存在，主要表現(xiàn)在三個方面，首先是A、B點的變化；留在A點，將意味著同步分享廣州本田成長所帶來的利潤，變?yōu)锽點，將喪失大部分配套機會，處于被動地位
基于以上競爭態(tài)勢變化的要求，國內生產(chǎn)廠商會對國內零部件生產(chǎn)企業(yè)提出相應的要求
本次管理咨詢項目包含的主要成果：
戰(zhàn)略解碼方面：樸景信越通過資料研究等方式，形成：
• 《GQ汽車中長期戰(zhàn)略解碼方案》
• 《GQ汽車事業(yè)部組織績效管理體系設計方案》
• 《GQ汽車事業(yè)部績效合約》
• 《GQ汽車績效考核指標庫》
組織設計方面：樸景信越通過內部訪談、資料研究等方式，為客戶設計了：
• 《GQ汽車組織架構方案設計》
• 《GQ汽車部門權限核決表》
• 《GQ汽車內部管理流程匯編》