021-31263667
薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬戰(zhàn)略必須立足于業(yè)務(wù)實(shí)際才能有效，這就意味著將它與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、員工需求以及企業(yè)組織架構(gòu)聯(lián)系在一起。通過有競爭力的、適應(yīng)市場與業(yè)務(wù)特征的薪酬戰(zhàn)略，將幫助企業(yè)有效的吸引并留住人才，實(shí)現(xiàn)核心管理者與企業(yè)利益綁定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在迎接市場挑戰(zhàn)與業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型過程中的組織穩(wěn)定與組織發(fā)展。
樸景信越咨詢的風(fēng)格是從理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的角度來設(shè)計(jì)薪酬方案，而不是僅僅從技術(shù)的角度。我們會在戰(zhàn)略發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過組織調(diào)整、崗位梳理與崗位價(jià)值評估，設(shè)計(jì)出一套總薪酬計(jì)劃或方案（基本工資加短期激勵(lì)、長期激勵(lì)、福利計(jì)劃），并確保企業(yè)以正確的方式提供合理的報(bào)酬，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施落地。
薪酬結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)是對統(tǒng)一組織內(nèi)部的不同職位或者是技能所得到的薪酬進(jìn)行的各種安排，是依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場薪酬水平等為公司內(nèi)價(jià)值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供確認(rèn)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的辦法。
那么企業(yè)該如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？依托于多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研究，樸景信越為企業(yè)制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供以下建議：
第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。
人力資源管理思維模式即提升人力資源價(jià)值鏈，指的是通過價(jià)值鏈的循環(huán)來不斷增長組織與員工個(gè)人的價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)是人力資源開發(fā)管理的重要組成部分，不能離開這一體系而獨(dú)立存在。制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測評相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。
第二，建立等級薪酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。
所謂的等級薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。從而達(dá)到促進(jìn)員工技能和能力的提高，促進(jìn)績效的提高，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整需要的目的。
第三，完善績效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績效掛鉤。
其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致；不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績效不一致時(shí)，績效工資不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔(dān)任同一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
除此之外，為了激勵(lì)員工竭盡全力的為公司貢獻(xiàn)精力，可以將精神激勵(lì)與薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。
知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，精神激勵(lì)在與物質(zhì)激勵(lì)的較量之中權(quán)重越來越重，此時(shí)單純的依靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)無法真正調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造力�？梢酝ㄟ^鼓勵(lì)員工參與管理的方式，讓員工獎(jiǎng)自身利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)其積極性。除此之外，還可以對員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使其適應(yīng)市場的發(fā)展，提升其專業(yè)素質(zhì)，已達(dá)到激勵(lì)員工，達(dá)到減少人才流失的目的。
薪酬是激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值的原動(dòng)力。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠真正起到薪酬激勵(lì)的激勵(lì)作用，提高員工工作積極性與主觀能動(dòng)性。一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬制度，能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，提高企業(yè)的整體競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見，薪酬結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)體系激勵(lì)作用的關(guān)鍵。
樸景信越可協(xié)作提供專業(yè)支持
薪酬固浮比設(shè)計(jì)與優(yōu)化
• 根據(jù)不同層級、不同序列崗位，設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬固浮比
薪酬組成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 設(shè)計(jì)基本工資、績效工資、效益獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等發(fā)放方式
獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
• 結(jié)合行業(yè)、企業(yè)特性，設(shè)計(jì)效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等發(fā)放辦法，強(qiáng)化激勵(lì)效果
銷售人員激勵(lì)
• 銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金模式設(shè)計(jì)