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薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬戰(zhàn)略必須立足于業(yè)務(wù)實(shí)際才能有效，這就意味著將它與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、員工需求以及企業(yè)組織架構(gòu)聯(lián)系在一起。通過有競(jìng)爭(zhēng)力的、適應(yīng)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)特征的薪酬戰(zhàn)略，將幫助企業(yè)有效的吸引并留住人才，實(shí)現(xiàn)核心管理者與企業(yè)利益綁定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)與業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型過程中的組織穩(wěn)定與組織發(fā)展。
樸景信越咨詢的風(fēng)格是從理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的角度來設(shè)計(jì)薪酬方案，而不是僅僅從技術(shù)的角度。我們會(huì)在戰(zhàn)略發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過組織調(diào)整、崗位梳理與崗位價(jià)值評(píng)估，設(shè)計(jì)出一套總薪酬計(jì)劃或方案（基本工資加短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利計(jì)劃），并確保企業(yè)以正確的方式提供合理的報(bào)酬，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施落地。
外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研
薪酬調(diào)查是通過一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)方面的決策依據(jù)及參考。薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分，重點(diǎn)解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問題，薪酬調(diào)查報(bào)告能夠幫助企業(yè)達(dá)到個(gè)性化和有針對(duì)性地設(shè)計(jì)薪酬的目的。
企業(yè)如何做薪酬調(diào)研？在確定薪酬戰(zhàn)略時(shí)，一般需要對(duì)以下問題進(jìn)行思考：
哪些公司在與我們進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)？
公司整體或特定崗位的薪酬水平應(yīng)處于市場(chǎng)的什么水平上？
公司整體或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應(yīng)分別是多少？
與客戶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才的公司也是與客戶企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。樸景信越的薪酬調(diào)查均針對(duì)某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠?yàn)檎{(diào)查報(bào)告使用者提供最具針對(duì)性的市場(chǎng)薪酬信息。
在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，樸景信越報(bào)告中的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分將為企業(yè)提供重要的參考信息�！巴貐^(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容：
行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位；
職能序列市場(chǎng)薪酬比較；
市場(chǎng)薪酬構(gòu)成。
通過參考這三部分信息，可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平。
樸景信越可協(xié)作提供專業(yè)支持
薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)
• 我們提供房地產(chǎn)、汽車、制造業(yè)、消費(fèi)品、貿(mào)易流通、能源化工、金融投資等幾十個(gè)行業(yè)薪酬信息調(diào)研服務(wù)；
薪酬標(biāo)桿研究
• 行業(yè)其他標(biāo)桿企業(yè)在薪酬管理體系方面，包括薪酬水平、結(jié)構(gòu)策略和薪酬支付方式等是如何管理的？有哪些值得我們借鑒和警示之處？
薪酬基本策略
• 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定本企業(yè)薪酬管理的基本策略，包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)策略等。