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招聘與培訓(xùn)發(fā)展
人員招聘與培訓(xùn)是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
職業(yè)發(fā)展，是從業(yè)人員在職業(yè)生涯中職業(yè)、職位的變動以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的整個過程，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的重要工具。對企業(yè)而言，員工職業(yè)發(fā)展的目的是保留有價值的員工，提高員工對公司的貢獻(xiàn)，提升員工自身價值。職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指組織和員工共同對其個人職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。那么該怎么樣進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計呢？
職業(yè)生涯發(fā)展管理包括兩個方面：
一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，其自我成長的動機(jī)是驅(qū)動其職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，自我管理是職業(yè)生涯發(fā)展成功的關(guān)鍵；
另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯規(guī)劃發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的作用：
• 進(jìn)行了職位規(guī)劃，為企業(yè)未來可能需要引進(jìn)的人才預(yù)先設(shè)置了職位；
• 清晰了職位的晉升渠道，有利于現(xiàn)有人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；
• 便于培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人才，并建立良好的人才梯隊；
• 讓現(xiàn)有任職者了解各職位的能力素質(zhì)與任職資格要求，為員工確立了努力的方向，有效的引導(dǎo)了員工的行為
• 建立多種職業(yè)發(fā)展通道，解決了企業(yè)晉升空間不足的問題，滿足了員工不同職業(yè)發(fā)展的需要；
• 設(shè)立以能力為基礎(chǔ)的職業(yè)階梯，樹立業(yè)績導(dǎo)向的文化，驅(qū)動員工不斷的自我成長，有利于建立良好的人才梯隊；
• 根據(jù)員工自己的意愿來發(fā)展，提高了員工的滿意度，對員工形成了自我激勵和約束的作用；
• 建立嚴(yán)格的職位評審機(jī)制，讓真正有才能的人能夠脫穎而出，有效的避免了用人的風(fēng)險，維護(hù)了晉升的公正，給員工以“公平感”；
• 確立“能上能下”的原則，形成了良性的內(nèi)部競爭，促進(jìn)了組織的活力；
• 職位的認(rèn)同一定程度上要比薪酬更為重要。
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職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
• 通過資料收集、訪談、業(yè)務(wù)分析等方式進(jìn)行通道設(shè)計方案思路分析；
• 按照職位類別及性質(zhì)將職位體系橫向分類，確定職類和序列；
• 依據(jù)企業(yè)價值鏈和分工關(guān)系細(xì)分為主序列，再根據(jù)工作性質(zhì)細(xì)分為不同的子序列；
• 崗位職類和序列的清晰劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計打下基礎(chǔ)；
• 依據(jù)各序列從業(yè)人員所需資格條件、知識、技能、素質(zhì)能力等因素差異，對每個序列進(jìn)行縱向分級，確定職級；
• 在職位體系分類、分級的基礎(chǔ)上，確定不同類別、級別的職位等級對應(yīng)關(guān)系，形成職位發(fā)展通道地圖。
職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計
• 幫助企業(yè)為員工發(fā)展設(shè)計縱向和橫向的職業(yè)發(fā)展路徑；
• 縱向發(fā)展路徑設(shè)計指序列內(nèi)晉升的設(shè)計，主要是員工在序列內(nèi)部職位等級的上升，包括員工行政級別晉升和專業(yè)等級提升；
• 橫向發(fā)展路徑設(shè)計是指崗位輪換的設(shè)計，主要包括員工在子序列內(nèi)崗位輪換及子序列間（包括主序列間）崗位輪換。
職業(yè)發(fā)展制度建設(shè)
• 設(shè)計職業(yè)發(fā)展管理流程，制訂職業(yè)發(fā)展的管理制度；
• 包括職業(yè)發(fā)展管理組織、新員工的職業(yè)發(fā)展的起步定位；
• 職業(yè)發(fā)展的晉升與選拔、降級、員工橫向發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展的組織和實施等。
職業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)設(shè)計
• 職業(yè)發(fā)展需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持，才能更好地發(fā)揮對員工的激勵作用；
• 任職資格體系為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，完善的培訓(xùn)體系是職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；
• 將幫助企業(yè)完成以上職業(yè)發(fā)展支持體統(tǒng)的設(shè)計。